北京时间1月18日，大洋彼岸传来了爆炸性的消息，微软要一次性花掉700亿美元的现金，去收购动视暴雪公司mdash，mdash，曾经世界上最优秀的游戏公司，去和自己的游戏业务相协同，也卡住发展元宇宙的身位。
第二天，到了北京时间1月19日，国内关于字节跳动战投部被整体解散的消息传来有人怀疑，这可能是在监管政策的压力之下作出的极端动作这在随后被明确证实是谣传
两个市场里的两大巨头，在短短两天时间里爆出了两个截然相反的大事件。
腾讯已经在此之前通过实物分红，二级市场交易的方式减持了京东，SEA的投资，并被传很有可能将继续抛售或分掉拼多多，美团等其他互联网公司的股票。
还记得2011年马化腾在一次内部诊断会上的发问，腾讯的核心能力是什么他得到的答案是流量和资本腾讯的投资帝国也从那时奠基
但如今市场环境的天翻地覆不禁让人感慨中国的互联网巨头们如果丧失了并购的可能，未来将会怎样
曾经阿里收购优酷，高德，饿了么的豪气，腾讯投资京东，美团，拼多多，快手的眼光，是最终成为往事，还是仍将以某种方式传承。
我们急需看清，未来可能发生的样子。
01，对抗
快速扩展能力边界去对抗对手，是巨头们去投资，去收购最大的动力之一。充分把握制造业发展新趋势新变化，以工业互联网创新为突破口，以智能制造为主攻方向，着力打造产业大脑和未来工厂，探索数字经济时代制造业高质量发展新路径，构建基于工业互联网的产业转型升级全新开放合作载体和模式，推动国内外政府和产学研合作，推动形成全要素，产业链，价值链连接的制造业新生态。
对于互联网巨头来说，最近几年来越来越少为了自身业战略协同而开展收购或投资的情况，更多的是为了占领赛道，牵制对手。
就像腾讯对于京东和拼多多的投资，是为了在电商方面去抗衡自己的老对手因此对手的对手就变成了自己的盟友，再加上资本上的大力支持，就成了亲上加亲
既牵制了对手，又能通过投资和收购获得资本收益，一箭双雕。
投资策略同样被用在了内容和短视频领域mdash，mdash，腾讯对快手的投资被视为一笔至关重要的投资，这意味着其确保在短视频这个极其重要的战场上有自己的一席之地，而不是将所有的疆土拱手让给对手。
当张一鸣感觉到腾讯既是自己的对手，也是自己的牢笼时，同样选择用收购的方式去破局。
2021年3月，字节跳动耗资50亿元收购了沐瞳科技，获得了其最核心的产品，2016年上线的MOBA类手游《无尽对决》8月，字节跳动又甩出了90亿元收购了国内规模最大的VR企业小鸟看看
游戏和VR，两笔收购清晰地传递出了一个信号:字节跳动在以腾讯为假想敌，来构筑自己的战略布局这就是大规模投资与收购的魅力所在mdash，mdash，企业可以用最快的速度扩充自身实力以抗衡对手，而它们所需要付出的仅仅是资本
快速扩展能力边界去对抗对手，是巨头们去投资，去收购最大的动力之一。
02，扩展
投资与收购变成了性价比最高的动作。
站在对手的角度，巨头的投资是一场战争站在用户的角度，巨头的投资是画地为牢
用户就像永远在探索和尝试的孩子，不愿受到任何有形或无形的阻碍内容不够，功能不够，兼容性不够，都是用户离开一个应用的理由他们所要去的，就是一个内容更加丰富，功能更加齐全，兼容性更好的平台
为了能够尽最大可能的留住用户，互联网公司必须不断扩展自己的能力半径。
丰富度的提升2021年11月，B站在现金流并不宽裕的情况下，拿出6亿元收购了奥飞娱乐旗下的有妖气原创漫画平台
这次收购引来观察者的一片质疑但对于B站来说，如果想尽快扩展自己的内容丰富度，给用户呈现出更多更好的内容，除了收购，哪里还有其他更快的方式呢拿出6亿元招兵买马再造一个有妖气平台，需要多久
除了这笔投资，B站还进行了包括支付，餐饮，新能源汽车，服装，游戏公司在内的多种投资，乍看之下让人摸不着头脑，但这其实是一个年轻用户的互联网入口+生活方式集成的思路，是内容+消费的商业化模式。
只有投资与并购的扩展，才能帮助这家曾经只有内容能力的公司，快速扩展和具备多种服务用户的能力即便这需要付出巨大的努力，冒一定的风险，去融合与试错
如果这些包括线上，线下，实体，虚拟在内的多种商业模式，都需要一点点去自己孵化，对于管理层来说，将是多么巨大的挑战再加上产品打造过程中很低的容错率，都让投资与收购变成了性价比最高的动作
就像杨致远和扎克伯格可以轻易扔出10亿美元收购，这是在几十年互联网产业发展的过程中，早就被论证清楚的事实，是互联网公司工具箱里的常备工具。
03，推演
没有任何管理者是全知全能的，完全采用内部孵化方式扩展能力半径的只是少数。
不许投资已经被证实是假消息，那么对于如今的互联网公司来说，资本的力量应该被如何使用。
首先，就是垄断的高压线触碰不得。
所谓垄断，不是指对某一块市场形成支配地位，而是对这个支配地位的滥用mdash，mdash，包括无限度地向小商户收取服务费用，向用户和客户收取过高的佣金和会员费等等，不论表现是什么，其本质上都是对超额利润的追求。
巨头们可以通过投资和收购去对抗竞争对手，但最后即便获得成功，也仍不具备赚取超额利润的合法性这其实并非是互联网公司所独有的情况，很多行业都经历过类似的历史时期
如果不以超额利润为出发点，巨头们是否还会像以前那样激进地挥动并购大棒。
其次，对于多数互联网公司来说，用户需要的是一个能够满足所有需求的入口和平台，能力圈的构筑仍然需要借助并购工具。
没有管理者是全知全能的，完全采用内部孵化方式扩展能力半径的只是少数。
网易是这个少数中的典范，也给其他互联网公司提示了一种可能性:丁磊和团队先后孵化了门户网站，游戏，在线音乐，在线教育，电商等业务，几乎没有一个靠的是收购。
类似的还有拼多多这家公司从头到尾都在贯彻自己的经营哲学，除了收购付费通获得支付牌照之外，几乎没有任何的收购动作
互联网企业的领导者可以扪心自问，是否可以像丁磊和黄峥一样，完全靠自己团队的力量打造产品，扩展企业的边界。。
如果大多数人得到的都是一个否定的答案，那么资本的力量，就仍是互联网公司所必须的。
04，写在最后
当比尔middot，盖茨决意淡出微软的时候，他可能不会想到，互联网的力量，会把微软推到如今的高度。
当乔布斯决意不再持有苹果的股份，以换取重新掌控这家公司时，他可能不会想到，互联网的力量有一天会让一个硬件企业彻底蜕变，直到市值突破三万亿美元。
互联网的潜力总是被错误判断即便是这个星球上最有远见的企业家们也未能幸免那么当我们身处2022年，互联网作为一个行业整体都陷入阶段性的困境与质疑时，我们是该选择恐惧，恐惧它的盛世到此为止，还是选择相信，相信它仍有价值与潜力
我选择相信。
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